Komplette Supply-Chain-Unterstützung für schnelle OEM- und ODM-Lieferung
Komplette Lieferkette
Derzeit gibt es 185 qualifizierte Lieferanten der Klasse A, 83 der Klasse B und 15 der Klasse C, von denen sich mehr als 75 % in Ostchina befinden und der Rest in Südchina, Zentralchina und anderen Orten verstreut ist.
Das medizinische Lieferkettenteam von INTCO unterteilt das Material entsprechend den Materialattributen in Schlüsselmaterialien der Klasse A, wichtige Materialien der Klasse B und Lieferanten für das allgemeine Materialklassifizierungsmanagement der Klasse C und wählt qualifizierte Lieferanten entsprechend der geografischen Lage, Größe, Ausrüstungsebene, Managementebene, Angebot und Nachfrage der Rohstoffe aus.
Wissenschaftliches Management, umfassende Kontrolle der Lieferantenressourcen
Um die Unternehmensressourcen besser verwalten zu können, hat unser Unternehmen das SRM-System eingeführt, das eine vollständige Kontrolle über das Supply Chain Management ermöglicht. Das SRM-Managementsystem umfasst Lieferantenquellensuche, Preisvergleich, Genehmigung, Angebotsmanagement, Prozessmanagement, visuellen Bestandsabgleich, Auftragsausführung, Lieferantenleistungsbewertung usw. Gleichzeitig ist es mit dem unabhängig entwickelten Produktionsmanagementsystem und ERP-System unseres Unternehmens abgeglichen, sodass es im Beschaffungsprozess durch die Koordination der Produktqualität und die Koordination des Beschaffungsprozesses die Beschaffungskosten effektiv kontrollieren und den Lieferanten effektiv verwalten kann.
Strenge Grundsätze des Lieferantenzugangs, Auswahl hochwertiger Partner
INTCO Medical verfügt über ein solides Beschaffungsmanagementsystem, das darauf abzielt, den Prozess der Produktbeschaffung wirksam zu steuern, zu verhindern, dass die Produktqualität durch Lieferantenauditfehler beeinträchtigt wird, und die Lieferantenauswahl sowie die von Lieferanten bereitgestellte Qualität, Lieferung und Dienstleistung zu bewerten und zu bewerten, um sicherzustellen, dass die Qualität der gekauften Produkte den Anforderungen des Unternehmens entspricht. Der jährliche Lieferantenüberprüfungsmechanismus der Lieferkettenabteilung eliminiert regelmäßig Lieferanten mit niedriger Bewertung und wählt qualifizierte Lieferanten mit hoher Bewertung als bevorzugte Einkaufsobjekte für ähnliche Materialien aus. Die Qualitätsmanagementabteilung prüft außerdem regelmäßig das Qualitätssystem der Klasse-A-Lieferanten, um eine gleichbleibende Rohstoffqualität sicherzustellen.
Streuung des Lieferantenrisikos und Notfallplan
Das Supply-Chain-Management-Team von INTCO Medical reduziert die Lieferkettenrisiken, indem es potenzielle Risiken identifiziert und bewertet, eine enge Zusammenarbeit aufbaut und mit technischen Risiken umgeht. Das Lieferkettensystem von INTCO verfügt über diversifizierte Lieferanten und verteilt den geografischen Standort der Lieferanten, wodurch das durch einen einzelnen Lieferanten oder einen regionalen Ausfall verursachte Risiko erheblich reduziert wird. Darüber hinaus kann das Lieferkettenteam von INTCO Notfallpläne entwickeln und Vorabvorbereitungen treffen, um den kontinuierlichen Betrieb der Lieferkette sicherzustellen.
Nachhaltige Entwicklung der Lieferkette
Das Lieferkettenteam von INTCO pflegt eine langfristige Kooperationsbeziehung mit der Lieferantengruppe und verlangt von ihnen die Einhaltung der Umweltschutzpolitik und des Grundsatzes der nachhaltigen Entwicklung. Gleichzeitig soll durch die Optimierung der Effizienz der Ressourcennutzung, die Förderung technologischer Innovationen und der digitalen Transformation, die Stärkung des Bewusstseins für soziale Verantwortung und Zusammenarbeit sowie die Einrichtung eines transparenten und nachvollziehbaren Lieferkettensystems eine nachhaltige Entwicklung der Fabriklieferkette realisiert werden.